Как достичь соответствия продукта и рынка: опыт Dead Island 2
В рамках выступления на Develop:Brighton Мартин Вайн из GameFlex Consultants поделился опытом создания успешных игровых проектов. Один из вопросов аудитории касался случаев, когда команда разработки отклонялась от изначального замысла, и как исследования рынка помогали вернуть их на верный путь.
Вайн рассказал, что однажды его команда допустила задержку выпуска продукта на целых восемь лет. В 2014 году, будучи главой коммуникаций Deep Silver, он работал над игрой Dead Island 2. Первоначальный разработчик, Techland, перешел к работе над Dying Light, и Deep Silver передала проект Yager.
На выставке E3 2014 был представлен трейлер 'Jogger', но вскоре стало ясно, что игра не соответствует ожиданиям игроков. Мы провели тестирование и получили отрицательные отзывы. Несмотря на это, через несколько месяцев ситуация не изменилась, и проект пришлось передать другой команде. В результате игра вышла лишь в 2023 году.
Deep Silver передала разработку Sumo Digital, а позже своей внутренней команде Dambuster Studios. Весной 2023 года Dead Island 2 увидела свет и стала коммерчески успешной, продав более трех миллионов копий к маю 2024 года.
"Иногда нужно принимать сложные решения", отметил Вайн. "Мы могли бы выпустить плохую игру, но это убило бы франшизу."
Вайн подчеркнул важность соответствия продукта и рынка, отметив, что это ключевой элемент в индустрии игр, который часто игнорируется. Он объяснил, что необходимо тщательно исследовать рынок и аудиторию, чтобы определить, подходит ли продукт для запланированного бюджета и масштаба разработки.
Вайн также указал на важность постоянного взаимодействия между командами маркетинга и разработки. "Вы должны знать актуальные данные", сказал он, добавив, что 10% бюджета на маркетинг следует выделять на исследования.
Он привел пример успешной кампании Clair Obscur: Expedition 33, которая точно попала в нужную аудиторию и заполнила пустующую нишу на рынке.
В заключение Вайн отметил, что ключом к успеху является единое видение внутри компании. "Разработка — командная работа. Все должны работать вместе, чтобы проект стал успешным."
Очень интересно было узнать, как важны исследования и координация между командами. Пример с Dead Island 2 показал, что иногда лучше сделать шаг назад, чтобы потом достичь большего успеха. Надеюсь, другие компании учтут этот опыт!